Comment nous le faisons
Conception de Programmes
Qu'une organisation aie déjà une équipe dédiée responsable pour le développement organisationnel ou que cette fonction se trouve sous la responsabilité de deux, voire plusieurs unités, dès qu'un programme de changement est identifié, ces équipes ont déjà leurs idées en ce qui concerne la mise en oeuvre de changement à travers l'organisation.
Les consultants de CAPRESE écoutent, étudient et analysent les initiatives et les directives existantes et proposent leur expertise pour combler les lacunes éventuelles.
Nos services sont d'autant plus efficaces, lorsque nous construisons le programme de changement depuis le début, en collaboration main-en-main avec l'équipe projet et les personnes clés pour aborder tout problème ou dès qu'il est identifié.
Dans de tels cas, nous pouvons prendre la responsabilité entière pour la mise en oeuvre de tout programme de développement organisationnel.
Formation
Apprentissage, croissance et développement sont essentiels pour des organisations qui se trouvent dans un contexte complexe et multi-dimensionnel.
Nous faisons évoluer de manière continue les compétences de nos consultants à travers le partage du savoir entre collègues et des cours de formation externe pour les thèmes plus pointus.
Sur demande et quand cela fait du sens, CAPRESE peut offrir une formation aux employés internes et aux consultants externes qui se trouve chez notre client pour continuer le travail initié par nos propres consultants, quelque soit le domaine d'expertise.
Dans la plupart de nos activités nous privilégions l'approche de l'apprentissage expérientiel. Ceci est d'autant plus marqué lors que nous organisons des programmes de formation.
Coaching
Pour assurer qu'un changement soit durable sur le long terme, ou au moins jusqu'au prochain changement, il est indispensable de maintenir un contrôle et fournir à l'organisation un soutien continu, tout au long de la vie quotidienne de celle-ci. Les consultants de CAPRESE coachent les cadres dirigeants, les équipes et les contributeurs individuels, pour leur permettre de vivre au mieux le changement de l'organisation tous les jours.
Notre approche cherche à optimiser la productivité générale de chaque individu par un processus d'alignement des buts personnels avec ceux de l'entreprise.
Bien que certains des consultants de CAPRESE proposent du "Life Coaching" et sont des professionnels certifiés dans ce domaine, cet activité reste en dehors du périmètre de CAPRESE Consulting.
Outils d'évaluation
Beaucoup des entreprises multinationales ont développé leurs propres outils d'évaluation personnelle. Ayant collaboré avec la plupart des acteurs majeurs en Suisse, nos consultants connaissent bien les outils utilisés par les multinationales qui se sont implantées ici.
Pour les organisations qui cherchent à se munir des outils d'évaluation les mieux appréciés du marché, nos consultants proposent une large gamme d'outils pour soutenir le processus d'évaluation.
Personalité et Préférences
Team Role
360° degree assessment
LEGO® SERIOUS® (LSP)
"Learning goes much deeper when you've had a hand in it"La méthodologie LSP est basé sur le fait que le jeu et l'apprentissage sont liés de manière très étroite. 80% de nos neurones ont une connexion avec nos mains, ce qui rend l'implication de nos mains dans notre processus de réflexion un outil puissant pour jouer avec les idées, sérieusement!
Les matériaux de construction LEGO offre un système de construction souple en 3 dimensions, un langage que tout le monde peut employer pour exprimer la profondeur de leurs idées et des possibilités. Cette méthodologie débloque le potentiel des individus et libère leur créativité, qui pourra ensuite se faire canalisée pour soutenir le développement de compétence de conception créative, aussi bien que pour la construction des équipes ("team building"), le développement de stratégie, le prototypage rapide, etc.
Outils de Formation PREMA
Chemical Managment
Good Housekeeping
Profitable Social Module
Orchestration
Certaines entreprise de conseil aiment placer la gouvernance en première position dans leur liste des services proposés. Nous croyons qu'une organisation, dont les processus de gouvernance témoignent de certaines faiblesses, devrait se tourner d'abord vers le coaching de ses cadres dirigeants avant de sous-traîter le contrôle de l'organisation.
Néanmoins, dans certains cas, cela fait du sens de demander une équipe de professionnels à survéiller le déploiement d'un changement stratégique, pendant que les dirigeants de l'entreprise jouent un rôle vital de communication et se concentrent sur des facteurs clés de succès spécifique qui nécessitent leur attention entière.
Dans certains contextes, CAPRESE acceptera le mandat d'orchestrer un changement organisation, mais nous n'offrirons des garantie que si nos consultants mênent la conception et le développement du programme.
Animation et Modération d'Ateliers
Souvent les consultants CAPRESE s'engagent des mandats qui nécessite un maximum d'impact dans les délais les plus brefs. Typiquement, ces interventions impliquent des équipes multi-fonctionnelles avec les participants issus de différents niveaux hiérachiques, avec des niveaux hétérogènes en ce qui concerne leurs connaissances et compétences dans un domaine donné. Dans un tel contexte, l'atelier ("workshop" en anglais) est le format qui se prouvent être le plus efficace.
Le consultants de CAPRESE sont bien rodés dans la conception et la conduite d'ateliers avec un taux élevé d'intéraction entre les participants, ce qui favorise un engagement accru des participants.