Stratégie

Gestion du Changement

Gestion des Performances

Informations Complémentaires

Organization development (OD) is a planned, organization-wide effort to increase an organization's effectiveness and viability. It could be described as a response to change, a complex educational strategy intended to change the beliefs, attitudes, values, and structure of organization so that they can better adapt to new technologies, marketing and challenges. Kurt Lewin (1898–1947) is widely recognized as the founding father of OD. At the core of OD is the concept of organisation, defined as two or more people working together toward one or more shared goal(s). Development in this context is the notion that an organisation may become more effective over time at achieving its goals. OD is a long range effort to improve organisation's problem solving and renewal processes, particularly through more effective and collaborative management of organisational culture, often with the assistance of a change agent or catalyst and the use of the theory and technology of applied behavioral science.

Développement Organisationnel

Comment organisez-vous et comment préparez-vous votre organisation pour les défis imminents?

Comment structurer et préparer votre organisation pour les défis à venir? Est-ce que vous évaluez vos cadres selon les critères adéquats? A quel point, leur système de compensation reflète-il ces critères? Comment s'assurer que votre personnel en général a les compétences nécessaires pour jouer leur rôle?

CAPRESE opère aux niveaux de l'entreprise, du département, de l'équipe et de l'individu pour vous aider à aligner votre structure, vos processus, votre culture d'entreprise et vos compétences avec les buts stratégiques de l'organisation.

Facilitation de la Définition d'une Stratégie

Disposant d'une large palette d'approches et de techniques, du traditionnel au perturbateur ("disruptive"), les consultants de CAPRESE aide les clients à définir, communiquer et mettre en oeuvre leurs stratégies.

Ayant pour crédo, au point que cela représente la première moitié du nom de notre organisation, le concept de "Capacity Building", il n'est pas dans notre intérêt à nous éternaliser dans la mise en oeuvre, juste pour le plaisir de facturer; nous préférons aider nos clients à se doter des moyens nécessaires à l'exécution de leur stratégie.

Gestion du Changement

Définir un programme de changement à l'échelle de l'entreprise est déjà une grande tâche en soi, autant que la construction de l'équipe de mise en oeuvre. Un domaine qui est souvent négligé dans la gestion de projet, c'est la gestion du changement organisationnel. Il y a même parfois une confusion entre la gestion des changements du programme et la gestion des changements apportés par le programmes.

Cette dernière a pour but d'assurer que la mise en oeuvre du programme se fait avec un impact positif pour les parties prenantes, grâce à la communication, la formation, l'implication dans les décisions prises, etc.

Après tout, ce serait dommage si les effets positifs du programmes se faisaient anéantir par les coûts massifs liés à la gestion des parties prenantes.

Gestion & Evaluation des Performances

Une question qui préoccupe les organisations, c'est celle de faire décliner les buts stratégiques de à travers la ligne jusqu'au collaborateur individuel.

Muni d'un système efficace de gestion des performances et d'un coaching adéquat des cadres, la mise en place d'une stratégie d'entreprise se révèle tout d'un beaucoup plus facile.

CAPRESE propose un conseil sur la mise en place d'un système de gestion des performances, ainsi que la formations et encadrement des différents acteurs dans le processus.